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扁平化的组织模式,促进员工的参与,通过分散决策过程。的基线员工的责任水平提升和消除层层中层管理人员,意见和反馈更迅速地达到决策中涉及的所有人员。预期的响应客户的反馈变得更加迅速。由于工人之间的互动更加频繁,这种组织结构一般取决于一个更加个性化的工人和管理人员之间的关系。因此结构可以比传统的分层模型建立更费时。

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单调的组织模型通过一个分散管理的决策程序提升雇员介入。通过提高基线雇员的责任感的水平和消除层中间管理,意见和反馈达成更迅速涉及决定的全部人员。期望的对用户反馈的反应变得更迅速。因为在工人之间的相互作用更频繁,这机构体制一般依赖在工人和经理之间的一种更加个人的关系。因此结构可能比一个传统的分级的模型费时建造。

翻译结果3复制译文编辑译文朗读译文返回顶部

组织扁平化模式促进员工通过分散的决策过程的参与。通过提升水平基线雇员有责任并消除中层管理层、 评论和反馈达到更快地参与决策的所有人员。预期的响应客户反馈,变得更快。由于工人之间的相互作用是更频繁,本组织的结构通常取决于工人和经理人之间更多的个人关系。因此,结构可以更耗时比传统的分层模型的建立。

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该单位组织示范促进雇员参与通过一个权力下放的决策进程。 通过提高雇员的责任程度的基准和消除中东管理层的评论和意见,达成有关的所有人员更快地作出决定。 可以预期的回应客户的反馈意见变得更为迅速。

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平的组织模型通过分散的决策过程促进雇员介入。 通过举起基础线雇员的责任的水平和消灭中层管理层数,评论和反馈到达决定迅速介入所有人员。 对用户反映的期望的反应变得更加迅速。 因为工作者之间的互作用更加频繁,这组织结构一般取决于更多工作者和经理之间的私人关系。 因此结构比一个传统等级模型可以耗时修造。
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