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aThis feedback is aimed at helping you to get better at something; it is the engine of learning and development. Coaching is needed in real time and year round, but often gets put off until the performance review, where it gets lost in the shuffle. We may resist coaching or mentoring because it suggests that what we are 瞄准帮助您的这反馈得到好在某事; 它是学会和发展引擎。 教练在真正的时间和年必要圆，但经常得到推迟直到工作考核，它得到失去在拖曳。 我们也许抵抗教练或mentoring，因为它建议什么我们现在做着不是“正确的”也不再不是可适用的。 [translate]
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aIf the veto challenge can be overcome, experimenters can still face a problem because their interventions can too easily be framed by a naïve rational decision making model that fails to take into account the messiness of the real policy world. The policy process does not follow the linear process of conceptualizing of 如果否决挑战可以被克服，实验者能仍然面对问题，因为他们的干预可能由做不考虑到真正的政策世界的零乱的状态的模型的naïve合理的决定太容易地构筑。 政策过程不跟随概念化的线性处理问题，提供解答的干预设计和 评估 那干预。 它确切研究员几乎不发现自己在解决问题位置挑战和公众舆论一个同意的看法某事应该完成对此。 很少只愿条件为一个纯净的解决问题的模型涌现涌现： 问题的明白和共有的定义、实时性和适当的研究答复、政治演员愿听和缺乏强的敌对部队。 Weiss注意 (1979年： 428) `因为机会是小的所有这些情况将分成线在所有一个问题附近，研究用途解决问题的模型大概描述案件的一个相对地小数字 [translate]
如果否决权挑战是可以克服的实验者可以仍然会面对的问题，因为他们干预太容易可以以天真理性决策模型，未能考虑到对混乱的世界真正的政策框架。政策过程不遵循的问题，设计的干预提供解决方案和评价这种干预的概念化的线性过程。很明显研究人员很难找到自己在解决问题的地方形成一致意见的一个挑战，一个共识，即应该做点什么的位置。只有很少亦会条件出现一个纯净的问题解决模型出现： 明确和共享的定义的问题，及时和适当研究回答说，政治行动者愿意听和强烈的相反力量的缺乏。作为 Weiss 笔记 （1979年： 428) ' 因为机会很小所有这些条件将会落入线周围的任何一个问题，研究用的问题解决模型大概描述了为数较少的情况下
如果否决挑战可以被克服，实验者能仍然面对问题，因为他们的干预可能由做不考虑到真正的政策世界的零乱的状态的模型的naïve合理的决定太容易地构筑。 政策过程不跟随概念化的线性处理问题，提供解答的干预设计和 评估 那干预。 它确切研究员几乎不发现自己在解决问题位置挑战和公众舆论一个同意的看法某事应该完成对此。 很少只愿条件为一个纯净的解决问题的模型涌现涌现： 问题的明白和共有的定义、实时性和适当的研究答复、政治演员愿听和缺乏强的敌对部队。 Weiss注意 (1979年： 428) `因为机会是小的所有这些情况将分成线在所有一个问题附近，研究用途解决问题的模型大概描述案件的一个相对地小数字
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