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我们认为,行动策略,而不反射的效果是有限的,有时甚至弄巧成拙。

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我们认为没有反射行动策略的有效性是有限,而且有时会弄巧成拙。在许多情况下,更改代理将会做得更好如果他们更多地关注反思和修订以适应变化的旅程,正在展现在他们的组织中的心理模型。事实上的行动与反思的策略是高度相关的因为他们代表着一个周期性的审判角钢在实施变革的同时学习过程中的核心活动。行动提供试验和经验获得的反馈意见,并思考这种反馈提供机会重新思考未来的行动。学习被短路的行动或思考时失踪

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我们争辩说,行动战略的有效率没有反射的有限和有时弄巧成拙。在许多情况下,变动代理更将好做,如果他们给予了更多注意对反射和修改他们的精神模型适合在他们的组织展开的变动旅途。的确,行动和反射战略是高度相关的,为了他们在累试法学会的一个周期过程中代表核心活动,当实施变动时。

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我们争辩说,行动战略的有效率没有反射的有限和有时弄巧成拙。 在许多情况,变动代理更将好做,如果他们给予了更多注意对反射和校正他们的精神模型到适合在他们的组织展开的变动旅途。 的确,行动和反射战略是高度相关的,为了他们在trial-anderror学会的一个周期过程中代表核心活动,当实施变动时。 行动为获得反馈提供试验和经验,并且反射在这反馈提供机会reconceptualize未来行动。 当行动或反射是缺掉的时,学会短路
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