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aAwards will be given during the Ceremony (no need to go on stage). 奖在阶段将被给在 (仪式期间没有需要去)。 [translate]
aInstitutions. The template covers all public sector entities responsible for, or involved in, responding to currency crises. 机关。 模板盖所有国营部门个体负责任为或者介入，反应货币危机。 [translate]
aIn spite of the differences in the directional drilling company RSS technology, 竟管区别在定向钻公司RSS技术， [translate]
aalmost all your food came from your local area 几乎所有您的食物来自您本地区域 [translate]
aWait, I heard about spots in screens after changing the glass 等待，我在屏幕听说斑点在改变玻璃以后 [translate]
awith each season,the lake looks diffent 以毎季节，湖看起来diffent [translate]
aIn recent years, with the development of society, people are affected by foreign culture, cause genital herpes the STD patients appeared, many people want to know how to do to prevent genital bleb good. In people's minds, genital herpes is transmitted through sexual life, so they have time to avoid a chaotic way of lif 近年来，以社会的发展，人们是受外国文化， STD患者出现的起因生殖疱疹的影响的，许多人想要知道对怎么做防止生殖水好。 在人的头脑，生殖疱疹通过性生活被传送，因此他们有时间避免混乱生活方式，但不可能仍然避免生殖疱疹害处。 [translate]
aPomiechowek Pomiechowek [translate]
apaid off 付清 [translate]
afraudulent ac-tivities in toll collection. 欺骗活动在通行费汇集。 [translate]
aNIGHT EVERY BODY 夜每个身体 [translate]
aa great day 一了不起的天 [translate]
aAnd I could kill you with my bare hands if I was free 如果我自由，并且我可能杀害您用我的赤手 [translate]
aWhat is more surprising is that the current state of interpretation anxiety research is in a way repeating the early history in second language anxiety research and is characterized by construct ambiguities. Not only do most interpretation researchers use the terms “stress” and “anxiety” interchangeably as if they were 什么更加惊奇是解释忧虑研究的现状用重覆早期的历史在第二语言忧虑研究的方式和描绘的是为修建二义性。 多数解释研究员互换性不仅使用用语“重音”和“忧虑”，好象他们相同在多数研究方面，但，既使当重音由一些看作为更大的constructsubsuming的忧虑 (即， Kurz 1996年)，分别最后崩溃： 为，每当口译员’职业性“重音”在研究，特征忧虑标度或者状态忧虑标度总实施的重音修建isalmost之下，标度的两个类型的ora组合。 结果，修建二义性有 [translate]
aNo evidence −10 0 −10 −1 没有证据−10 0 −10 −1 [translate]
aI am really sorry the EU plug don't fit your home power supply. And dear friend, we are pleasure to refund some money to you as a compensation, but dear friend, this item we sold to you is 11.49GBP, in this deal we earn 2GBP only, so, dear friend refund 8USD,we can't afford!! As a sincere seller, we really hope we coul 我真正地抱歉欧共体插座不适合您的家庭电源。 并且亲爱的朋友，我们是乐趣退还一些钱对您，因为报偿，但亲爱的朋友，我们卖对您的这个项目是11.49GBP，在我们，如此，赢得仅2GBP的这个成交亲爱的朋友退款8USD，我们不可能买得起!! 作为一位恳切的卖主，我们真正地希望我们可能解决问题用一个光滑的方式与您，如此，我们可以退还3GBP(关于5.06USD) 对您，是那好的？ [translate]
aI am a genius 我是天才 [translate]
aThere is no escaping mental stress these days. 那些日子没有逃脱的精神压力。 [translate]
aof time by listening to classical music 时间通过听到古典音乐 [translate]
a成为多媒体的媒介来传播新闻 正在翻译，请等待... [translate]
aTKH wishes to achieve healthy annual earnings 达到健康年收入的TKH愿望 [translate]
aSanctuary Deep Cleanse Blemish Serum 15ml 圣所深深洗涤伤疤清液15ml [translate]
aI wish to pay high tribute to mike 我希望支付高进贡对话筒 [translate]
aconvey the source text information and the beauty of the written word faithfully, 忠实地表达源文本信息和书面语的秀丽， [translate]
a自嘲 自嘲 [translate]
ago o n 是o n [translate]
aI'm sorry I didn't slewp 我抱歉我没有slewp [translate]
aWhen you go to beijing? 您何时去到北京？ [translate]
aOrganizational slack and experience also play an important role in absorbing the disruption caused by the acquisition (Gary, 2005; Larsson and Finkelstein, 1999; Tan and Peng, 2003). Firms with a narrow strategic focus tend to adopt structures and practices that maximize operational efficiency and minimize organization 组织松驰和经验在吸收承购造成的中断也扮演一个重要角色 (加利2005年; larsson和Finkelstein 1999年; Tan和彭2003年)。 与一个狭窄的战略焦点倾向于采取最大化操作的效率并且使组织松驰减到最小的结构和实践和没有经验处理不同的产品的企业。 相反，企业与一个更加宽广的战略焦点倾向于维护高水平组织松驰，并且有更加巨大的经验在处理的产品变化。 虽然组织松驰也许是有害的到效率，它提供承受战略和组织变动介绍的震动可能在集成用不同的产品战略Hambrick和D’ Aveni的 (二家企业过程中接着而来， 1988年的缓冲)。 它也是创新的来源并且通过刺激经理探索新的可能性促进组 [translate]
组织可宽延时间和经验也发挥重要作用，吸收造成的采集 (Gary，2005 年 ； 破坏拉尔森和芬克尔斯坦，1999 年 ；谭和彭，2003年）。狭窄的战略重点的公司倾向于采用的结构和做法，业务效率最大化和最小化组织可宽延时间，和并没有太多经验管理多样化的产品。相比之下，更广泛的战略重点的公司倾向于维持较高水平的组织可宽延时间，并有更多的经验，在管理产品的多样性。虽然组织可宽延时间可能有害的效率，但它提供了一个缓冲区，吸收冲击介绍的战略和组织有可能将两家公司与不同的产品战略 （Hambrick 和 D'Aveni，1988年） 相结合的过程中可能发生的变化。它也是创新的来源，并促进组织变化激励经
组织松驰和经验在吸收承购造成的中断也扮演重要作用(加利， 2005年;拉尔森和芬克尔斯坦， 1999年;Tan和彭， 2003)。与一个狭窄的战略焦点的企业倾向于采取最大化操作的效率并且使组织松驰减到最小的结构和实践和没有经验处理不同的产品的。
组织松驰和经验在吸收承购造成的中断也扮演一个重要角色 (加利2005年; larsson和Finkelstein 1999年; Tan和彭2003年)。 与一个狭窄的战略焦点倾向于采取最大化操作的效率并且使组织松驰减到最小的结构和实践和没有经验处理不同的产品的企业。 相反，企业与一个更加宽广的战略焦点倾向于维护高水平组织松驰，并且有更加巨大的经验在处理的产品变化。 虽然组织松驰也许是有害的到效率，它提供承受战略和组织变动介绍的震动可能在集成用不同的产品战略Hambrick和D’ Aveni的 (二家企业过程中接着而来， 1988年的缓冲)。 它也是创新的来源并且通过刺激经理探索新的可能性促进组
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