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许多商界领袖认为,生产JIT模式为生产管理,不涉及到产品设计,供应链管理,销售等各个环节相匹配,也没有明确的业务目标。

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许多企业领导人相信 JIT 的生产模式是对产品设计不相关的生产、 管理、 供应链管理、 销售和其他链接都匹配,有没有明确的业务目标。所以即使生产环节做已经足够好了,不能带的实际好处为企业...生产的 JIT 模式是一种新的生产模式,它首先是成功的因为它是一个大胆的挑战传统的生产模式,生产理念发生了变化,它涉及到生产管理系统,涉及,重新组合和调整、 车间布局与功能的变化、 管理人员和操作人员的操作,所以想更新是一个全面的工作。领先集团企业执行过程中往往不知道团结,不确定,缺乏信心。

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许多商业领袖相信JIT生产方式是生产的管理,没与产品设计有关,供应链管理,销售,并且其他链接被匹配,那里是没有清楚的商业目的。

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许多商业领袖相信生产JIT方式是生产的管理,没与产品设计有关,供应链管理,销售,并且其他链接被匹配,那里是没有清楚的商业目的。 如此,即使生产链接做足够好,不能带来真正的好处为企业。 生产JIT方式是一个新的生产方式,它是成功的,第一所有,因为它是一个大胆的挑战生产传统方式,生产概念进行了变动,它与操纵系统关连介入,再组合,并且调整作用,车间变动的布局和操作,管理部门和操作职员想法更新等等,是全面工作。 在主导的小组企业实施过程经常不知道团结,没被确定,缺乏信心。
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aMany business leaders believe that JIT mode of production is the management of production, not related to product design, supply chain management, sales and other links are matched, there is no clear business objectives. So even if the production link do good enough, can not bring real benefits for enterprises.. The JI 许多商业领袖相信生产JIT方式是生产的管理,没与产品设计有关,供应链管理,销售,并且其他链接被匹配,那里是没有清楚的商业目的。 如此,即使生产链接做足够好,不能带来真正的好处为企业。 生产JIT方式是一个新的生产方式,它是成功的,第一所有,因为它是一个大胆的挑战生产传统方式,生产概念进行了变动,它与操纵系统关连介入,再组合,并且调整作用,车间变动的布局和操作,管理部门和操作职员想法更新等等,是全面工作。 在主导的小组企业实施过程经常不知道团结,没被确定,缺乏信心。 [translate]