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水平合适,另一种方法但是,并不涉及这些做法本身,但成果的做法相反,寻求,征求。赖特 (1998 年) 指出水平适合组织的人力资源实践之间最重要的类型将所有做法都促进同一组织上有关成果的时候。例如,为坚定寻求竞争 tlirough 客户服务,水平适合的人力资源实践之间会存在时选择系统吸引和奖励制度奖励那些谁为客户,提供服务和培训时提供的技能,使雇员能够有效地为客户提供服务时选择高水平的客户服务态度和技能,有的人。事实上,最近重点岗位胜任力模型提供了用于创建水平适合的一个基本框架。这种模型确定一套有关的行为能力,然后可以设计的人力资源实践互补性促进的选择和发展这些能力在个人。

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对水平的适合的另一种方法,然而,应付不实践,但是宁可,实践寻求得出的结果。怀特(1998)争辩说,水平的适合的最重要的类型在HR实践中的对组织是,当实践全部促进同样组织相关的结果时。

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对水平的适合的另一种方法,然而,应付不实践,但宁可,结果实践寻求得出。 怀特 (1998) 争辩说,水平的适合的最重要的类型在小时实践之中到组织是,当实践全部促进同样组织相关的结果时。 例如,为了一牢固寻求能竞争tlirough顾客服务,水平的适合在小时实践之中将存在,当选择系统吸引并且选择人与高水平顾客服务态度和技能时,当奖励系统奖励服务顾客的那些人时,并且,当训练提供使雇员有效地服务顾客的技能时。 实际上,对能力模型的最近重点为创造水平的适合提供一个基本的框架。 这样模型辨认相关的套关于行为的能力,小时实践在个体可以然后被设计complementarily促进那些能力的选择和发展。
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