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供应链管理以前的工作主要集中在如何理解物流可以以提供一个制造企业的竞争优势(参见股票,greis与卡萨达,1998)与战略和结构进行交互。这种担忧也开始顶盖采用物流资源(参见gadde,Håkansson的,JAHRE和佩尔森,2002; JAHRE,gadde,Håkansson的,哈里森和佩尔森,2006)。从资源互动的角度来看(例如,Håkansson的&waluszewski,2002; wedin,2001),资源的价值取决于它们的组合与其他资源,包括内部和组织边界之外。

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以前的工作关于供应链管理的重点放在了解如何可以与物流战略和结构,以提供一个制造公司,竞争优势[比照 股票、greis&kasarda,1998]。 这种关切也开始涉及利用物流资源[比照 gadde,håkansson,jahre和佩尔森,2002;jahre,gadde,håkansson,哈里森和佩尔松,2006]。 从资源角度来看互动,[例如:håkansson和waluszewski,2002;wedin,2001],的资源的价值取决于它们的组合与其它资源,内部和外部组织的边界。

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以前关于供应链管理的工作重点是了解物流可以如何进行交互与战略和结构,提供制造业公司具有竞争优势 (参看股票,Greis & 下,1998年)。这种关注也已开始盖 (参见 Gadde,Håkansson,Jahre & 佩尔松,2002 年 ; 物流资源的使用Jahre、 Gadde、 Håkansson、 哈里森 & 佩尔松,2006年)。从资源的互动角度 (例如,Håkansson & Waluszewski,2002 年 ;Wedin,2001年),资源的价值取决于他们与其他资源,内部和外部组织边界的组合。

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在供应链管理的以前的工作集中于知道后勤学怎么可能与战略和结构互动为了提供制造公司以竞争优势(cf.股票, Greis& Kasarda, 1998)。这关心也开始包括对后勤学资源(cf. Gadde的使用、Håkansson、Jahre &佩尔森, 2002年;Jahre、Gadde、Håkansson、哈里逊&佩尔森, 2006)。

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在供应链管理的以前的工作集中于了解怎么后勤学可能与战略和结构互动为了提供制造公司以竞争优势 (cf。 股票, Greis& Kasarda 1998年)。 这关心也开始包括对后勤学资源cf.的 (用途。 Gadde、Håkansson、Jahre & Persson 2002年; Jahre、Gadde、Håkansson、哈里逊& Persson 2006年)。 从资源互作用立场 (即, Håkansson & Waluszewski, 2002年; Wedin 2001年),资源的价值取决于他们的组合与其他资源,在组织界限内外。
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