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aMary lives near school. 玛丽生活临近学校。 [translate]
aWhat are you reading gets you going 什么是您读书得到您去 [translate]
afaecula faecula [translate]
awe are making direct importation to Iraq 我们做直接进口对伊拉克 [translate]
ascrutiny 察视 [translate]
akirakira-herat kirakira心脏 [translate]
aMaximilian pushed the Emperor to kill Wallenstein. Maximilian推挤皇帝杀害Wallenstein。 [translate]
awhy？？？ 为什么？执行 [translate]
airm irm [translate]
arescue email 抢救电子邮件 [translate]
adate of production:see the capsul 生产日期：看见胶囊 [translate]
aso,how it is not to be a virgin anymore 如此，怎么它不再是贞女 [translate]
adude who keeps my weight up 保留我的重量的花花公子 [translate]
aHemoximeter Hemoximeter， [translate]
athe riders will leave tian is anmen square andride the first 35 kilometers as atraining leg 车手将离开tian是anmen方形的andride前35公里作为atraining的腿 [translate]
aLet's get down to the business. 我们有下来事务。 [translate]
akirindixim kirindixim [translate]
aesterification 正在翻译，请等待... [translate]
ashang 什么是ur工作 [translate]
aat weekends 在周末 [translate]
aPublic service challenges: meeting the challenges justify the use for strategic human resources management (SHRM), a HRM that is “attuned to the changing context, transform the workplace, and align the organization to the public service goals and agenda” (Xavier, 2013: 51). 公共业务挑战： 见面挑战辩解用途为战略人力资源管理 (SHRM)， “被调和到改变的上下文的HRM，变换工作场所，并且对公共业务目标和议程” Xavier排列 (组织2013年： 51). [translate]
aeither push this or flash this 推挤这或闪动这 [translate]
aCare about people always wrong 关心关于人总错误 [translate]
abe good to 是好 [translate]
abe good with 是好与 [translate]
aTaking control and corrective action (standards Vs. Actions).Brian Tang liked to put everything under close control and his 10 years\' service in the army had shaped his style of management. Brian Tang took himself as the real boss and the only decision-market.Brian Tang always felt worried about losing control of the 采取控制和惩治行为 (标准对 行动)。被喜欢的布赖恩特性投入一切在严密控制和他的10年\ ‘之下服务在军队塑造了管理他的样式。 布赖恩特性采取了自己作为真正的上司和唯一的决定市场。布赖恩特性总感到担心关于事务的丢失的控制。 他设法做广泛的规则和章程。 经理应该严密监督雇员保证没有偏差。 管理牵涉到高生产力，不管对职工道德的冲击移交。 [translate]
采取控制和纠正措施（标准与操作）。布赖恩·唐喜欢把一切都受到严密的控制和他十几年\'在军队服务已经塑造了他的管理风格。布赖恩·汤了自己是真正的老板和唯一的决策market.brian堂总觉得担心失去对企业的控制。他试图使大量的规则和规例。管理者应该密切监督员工，确保没有偏差。管理是关注生产效率高，无论对员工士气改过的影响。
考虑控制和纠正措施 （标准与操作）。布莱恩 · 唐喜欢把所有的都下紧密控制和他 10 years\' 在军队中的服务塑造了他的管理风格。布莱恩 · 唐了自己作为真正的老板和市场的唯一的决定。布莱恩 · 唐总是感到担心失去控制业务。他试图使广泛的规则和规章。经理人应该督促员工紧密合作，以确保有没有偏差。管理与生产效率高，无论对员工士气翻身的影响有关。
采取控制和惩治行为(标准对行动)。布赖恩特性被喜欢投入一切在严密控制和他的10年\\ ‘下在军队的服务塑造了管理他的样式。布赖恩特性采取了自己作为真正的上司和唯一的决定市场。布赖恩特性总是感到担心关于控制不住事务。他设法做广泛的条例。经理应该严密地监督雇员保证没有偏差。
采取控制和惩治行为 (标准对 行动)。被喜欢的布赖恩特性投入一切在严密控制和他的10年\ ‘之下服务在军队塑造了管理他的样式。 布赖恩特性采取了自己作为真正的上司和唯一的决定市场。布赖恩特性总感到担心关于事务的丢失的控制。 他设法做广泛的规则和章程。 经理应该严密监督雇员保证没有偏差。 管理牵涉到高生产力，不管对职工道德的冲击移交。
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