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关键链的资源缓冲RB是在关键工艺的前面一般设置。前面的设置方法旨意传达警告,项目管理人员之前,过程还没有开始,并告知准备资源,让人们知道目前的准备状态。在这个例子中,项目资源缓冲器RB关键过程b和g和h分别之前被设置。该项目的总工期为145天。每个缓冲器的特定设置,如图4所示,灰盒是关键的过程。

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资源重要连锁的缓冲器后卫是在重要过程前面的一般布景。前落下方法过程没有开始过之前被打算传达预计管理人员的警告和告知准备的资源,告诉人当前准备好的州。在这个例子中,项目资源减缓后卫被设置在重要过程之前 B 和 G 和 H 在分别地。这个项目的总数的持续是 145 天。如图 4 所示的每个缓冲器的特定设置,灰色盒子是重要过程。

翻译结果3复制译文编辑译文朗读译文返回顶部

资源缓冲 RB 的关键链是一般套在前面的关键过程。前面的设置方法旨意传达警告之前尚未启动进程项目管理人员,并通知资源准备,让人们知道当前的准备状态。在此示例中,项目资源的缓冲区 RB 关键进程 B 和 G 和 H 在之前分别设置。这一项目的总工期为 145 天。每个缓冲区作为具体设置在图 4 中,灰色的框显示的是关键的流程。

翻译结果4复制译文编辑译文朗读译文返回顶部

重要链子资源缓冲RB是在重要过程前面的一般集合。前面设置方法打算表达警告到人员的项目管理,在过程未开始和通知准备前的资源,告诉人当前就绪状态。在本例中,项目资源缓冲RB在重要过程B和G和H前持续分别。这个项目的总期间是145天。

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重要链子资源缓冲铷是一般集合在重要过程前面。 前面设置方法打算表达警告对人员的项目管理,在过程未开始和通知准备之前的资源,告诉人当前就绪状态。 在本例中,项目资源缓冲铷在重要过程B和G和H之前持续分别。 这个项目的总期间是145天。 每缓冲的具体设置如图4所显示,灰色箱子是重要过程。
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