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为生产力,质量和速度的追求催生了显着的管理工具和技术:全面质量管理,标杆,基于时间的竞争,外包,合作,重组,变更管理。虽然得到改善运营往往是戏剧性的,很多企业都受到挫折他们不能把这些成果转化为可持续的盈利能力。点点滴滴,几乎在不知不觉中,管理工具已采取策略的地方。经理推,以改善在各条战线上,他们进一步远离可行的竞争地位。

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搜寻生产力,质量,速度产生了管理工具和技术的一个不寻常的数字:总数高级管理,用基准问题测试,基于时间的竞争,外包,合伙,重新设计,更改管理。虽然发生运算改进经常是显著的,很多公司被他们的无能挫败了将那些收益翻译成可持续赢利性。以及渐渐地,几乎觉察不到地,管理工具代替了战略。当经理迫使在所有前线上改善,他们更远离开可行有竞争力的位置移动。

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对生产力、 质量和速度的追求已经孕育大量卓越的管理工具和技术: 全面质量管理、 基准、 基于时间的竞争、 外包、 伙伴、 流程再造、 更改管理。虽然常常由此产生的业务改进了戏剧性的变化,很多公司但受到它们无法翻译那些收益纳入可持续盈利能力。并一点一点,几乎是不知不觉地,管理工具已经采取的战略地位。随着管理人员推动以改善在各条战线上,他们离得更远可行的竞争地位。

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